크루 서비스 — 서비스 설계서 (처음 보는 사람용)

이 문서 하나만 읽으면 됩니다. 앞선 문서들(요건대장·요건정의 v3·통합계획서·4대과제)은
조사와 판정의 기록이고, 이 문서는 "그래서 뭘 만드는 건데"에 대한 답입니다.

2026-08-21 작성 · 08-21 2차 갱신(표본 점검). 앞 문서와 어긋나면 이 문서가 최신입니다.

⚠️ 2차 갱신에서 세 곳이 뒤집혔습니다 — 오케스트레이터 이름(실장 폐기) ·
ChatGPT 대비 차별점(4개 → 2개로 정직하게 축소) · 알림 원칙(시간 알림 전면금지 → 약속 기반).
자세한 것은 §14.

0. 형이 물은 것 — 한 줄 답 먼저

1차 질문 (설계)

2차 질문 (표본 점검) — 여기서 설계가 세 군데 뒤집혔습니다

1. 이 서비스는 무엇인가

한 문장

혼자 감당하던 결정과 일을, 내 사람들(크루)에게 나눠 지우는 서비스.

세 문장으로

혼자 정하기 어려운 일이 생기면 한 줄 던집니다. 그러면 성격이 전혀 다른 내 크루들이
눈앞에서 서로 다른 말을 하며 회의를 하고, 결론을 카드 한 장으로 내밉니다. 나는 타이핑
하지 않고 버튼 하나로 낙점합니다.

비유

카카오톡 단톡방인데, 상대가 전부 내 사람이고, 전부 나를 위해 일합니다.

ChatGPT와 다른 점 — ⚠️ 정직하게 다시 셌습니다

1차 문서에 차별점 4개를 적었는데, 실측해 보니 3개는 이미 ChatGPT에 있습니다.

그래서 남는 진짜 차이는 두 개뿐입니다.

① 여럿이라서 의견이 갈린다. 혼자 고민할 때 진짜 없는 건 답이 아니라 반대해 주는 사람입니다.

② 사용자에게 설정을 안 시킨다. ChatGPT의 기억·예약은 사용자가 직접 운영해야 합니다 —
프롬프트를 쓰고, 스케줄을 걸고, 기억을 관리해야 합니다. 그걸 실제로 하는 사람은 극소수입니다.
우리는 크루를 데려오면 그게 이미 기본값입니다.

이 두 개가 얇아 보이면 얇은 게 맞습니다. 다만 ②는 생각보다 큽니다 — 기능이 있는 것과
보통 사람이 그 기능을 켜는 것은 완전히 다른 문제이고, 그 격차가 제품이 사는 자리입니다.
(카톡이 문자보다 대단해서 이긴 게 아닌 것과 같습니다.)

왜 이걸 만드나 (철학)

형이 15년째 돌아오는 그림은 하나입니다 — 사람마다 자기 에이전트가 있고, 그 에이전트가
내 기억을 쥐고 있는 것. 이 그림이 매번 죽은 이유는 하나였습니다: 그 기억을 누가 채우느냐.
"먼저 쌓아두세요" 하는 제품은 전부 죽었습니다.

답은 "질문이 채운다"입니다. 상담하는 행위 자체가 기억을 남기게 설계했고, 이건 말이 아니라
DB 구조로 강제돼 있습니다(회의 없이는 기억이 생길 수 없음). 그래서 이건 단독 제품이 아니라
다음 제품(맡김 — 대신 처리하는 위임 서비스)의 기반 공사를 겸합니다.

2. 누가 왜 쓰나 — 실제 장면 3개

장면 A. 밤 11시, 이직 제안을 받은 30대 직장인
"연봉 500 오르는데 회사가 작아. 가야 하나?" → 숫자 크루는 "500은 실질 200", 장사꾼 크루는
"작은 데서 이름 만드는 게 남는다", 돌다리 크루는 "못 물리는 제약 하나만요 — 대출 있으세요?"
결론 카드: 갈림 58:42. 버튼 3개 — [정식 회의에 부치기] [면접일에 다시 물어봐줘] [됐어].

장면 B. 점심시간, 시어머니와 싸운 사람
"내가 이상한 거야?" → 편을 들어주는 크루가 받아주고 잘잘못 % 카드("당신 82% 정상")가 나옴.
익명 공유 가능 → 낯선 사람이 들어옴. 무료입니다. 여기가 유통 엔진입니다.

장면 C. 3주 뒤, 아무것도 안 했는데 알림이 옴
"그 이직 건, 오늘이 면접일이었죠?" → 재방문의 심장입니다.

3. 화면 — 열면 뭐가 보이나

첫 진입 (온보딩 60초)

고르는 화면이 없습니다. 친구를 목록에서 고르는 경험은 인생에 없기 때문입니다.

 1단계          2단계                         3단계
┌──────────┐  ┌──────────────────────────┐  ┌──────────────────────┐
│ 뭐라고   │  │ 요즘 뭐가 제일 걸려요?   │  │ 온: "재우 님,        │
│ 부를까요?│→ │ (3개까지 탭)             │→ │  두 분 모셔뒀어요."  │
│          │  │ ☑돈  ☐일  ☑관계          │  │                      │
│ [재우  ] │  │ ☐건강 ☑결정못함 ☑배우기  │  │ [바로 물어보기]      │
└──────────┘  └──────────────────────────┘  └──────────────────────┘

3단계에서 크루 2명이 이미 출근해 있습니다. 사용자는 아무도 고르지 않았습니다.

메인 화면 — 탭 3개

┌─────────────────────────────────────┐
│  [ 대화 ]   내 팀    기록           │
├─────────────────────────────────────┤
│ 🏛 회의실                    2      │  ← 기본 팀방. 처음부터 있음
│    온: 판이 갈렸습니다(58:42)       │
├─────────────────────────────────────┤
│ 👤 온                               │  ← 오케스트레이터. 1:1
│    오늘 뭐부터 보실까요?            │
├─────────────────────────────────────┤
│ 👤 숫자 냉혈한                      │  ← 자동 배정 크루
│    아까 그 500 얘기 말인데요        │
├─────────────────────────────────────┤
│ 👤 인생 선배                        │
└─────────────────────────────────────┘
        [ + 새 대화 ]

빈 채팅 리스트로 시작하지 않습니다. 텅 빈 사무실이 첫인상이면 서비스가 죽습니다.

방은 두 종류뿐

초대를 사용자가 하지 않습니다. "가게 낼까 말까"를 던지면 온이 장사꾼·숫자 크루를 부릅니다.
직접 부를 수도 있습니다: 방 안 [+ 부르기] → 내 크루 목록. 아직 영입 안 한 크루를 누르면
"영입하고 부르기"로 이어집니다(= 결제 도입부).

주제방을 5개로 막는 건 원가 때문이 아니라 주의력 때문입니다. 재방문 장치가
"진행 중인 미결 하나"인데, 방이 열 개면 미결이 흩어져 장치가 통째로 깨집니다.

회의 화면 (핵심 경험)

나: 가게를 낼까 말까

  온      세 분 모셨습니다.
  돌다리  못 물리는 제약 하나만요. 보증금은 회수 가능한가요?
나: [버튼] 회수 가능  |  묶임  |  모르겠음
  숫자    월 고정비 380이면 하루 42만 원부터 흑자입니다.
  장사꾼  숫자보다, 그 골목에 사람이 왜 오는지가 먼저예요.
  숫자    그건 감입니다. 저는 반대입니다.      ← 반대가 공짜로 나옴

  ┌───────────────────────────────┐
  │  판이 갈렸습니다   58 : 42     │
  │  당신의 기준 3개가 동원됨      │  ← 기억이 보이는 자리
  └───────────────────────────────┘
  [ 정식 회의에 부치기 9,900 ]  [ 임대료부터 알아봐줘 ]  [ 됐어 ]

타이핑이 기본이 아니라 탭이 기본입니다. 왕은 도장을 찍는 게 아니라 낙점을 합니다.

4. 등장인물 체계 — 그리고 "실장"을 폐기한 이유

      나
       │  대충 던진다
       ▼
   ┌─────────┐
   │   온    │  ← 1명 고정 · 무료 · 해고 불가 · 서비스의 얼굴
   └─────────┘
       │  캐스팅한다
   ┌───┼───┬───────┐
   ▼   ▼   ▼       ▼
  크루 크루 크루   크루   ← 5~12명 · 내가 영입 · 교체 가능

형 지적으로 뒤집힌 곳 — "실장"은 4개 층 중 1개만 통과했습니다

직함은 반드시 어떤 층을 배제합니다. 실장=직장인, 집사=판타지·여성향, 선생님=학생,
비서=사무직. 남녀노소를 다 받으려면 직함을 쓰면 안 됩니다.

그래서 원칙을 바꿉니다 — 오케스트레이터는 직함이 아니라 고유명

근거가 있습니다. 시리·알렉사·빅스비·클로바 — 전부 고유명입니다. 직업어를 쓴 음성비서는
없습니다. 이유는 같습니다: 이름은 층을 안 가리고, 직함은 가릅니다.

부수 효과가 둘 더 있습니다.
- 부리는 맛이 오히려 강해집니다 — "온아, 이거 해줘"가 "실장님"보다 왕의 말투입니다.
(크루들은 나에게 존댓말, 나는 온이에게 반말 = 비대칭 유지)
- 크루 리스트에 직급이 안 섞입니다 — 카톡 친구 목록에 직급이 뜨면 이상합니다.

후보 3개와 추천

추천: "온". 1음절이라 부르기 쉽고, 성별이 없고, 직업 함의가 0이고, 9살이 "온아"라고
부르는 게 자연스럽습니다. 이 문서는 이하 온으로 씁니다.
사용자가 이름을 바꾸는 건 나중에 열되, 기본값은 반드시 있어야 합니다 — 첫 화면이
설정 화면이 되면 안 됩니다.

온이 하는 일

①안건 듣고 크루 캐스팅 ②회의 진행·턴 통제 ③결론 카드 정리 ④약속·마일스톤 되면 먼저 말 걸기
⑤크루 추천. 의견은 안 냅니다 — 의견을 내면 사회자가 아니라 참가자가 됩니다.

크루

크루 하나 = 사람 하나 = 자리 한 칸.

리더 — 지금은 안 고릅니다

기본 진행자는 온입니다. 다만 DB에 이미 leader_playbook·member_playbook이 크루마다
따로 있어서 크루를 리더로 세울 배선은 깔려 있고, 화면만 안 열었습니다.
2단계에서 등용으로 엽니다: 판정을 나중에 되짚어 마킹 → 크루별 적중 이력 → 잘 맞춘 크루를
상석에, 계속 틀리면 방출. 가챠가 아니라 실적으로 팀을 꾸리는 것.

5. 호칭 — "님" 문제 정면 해결

형 지적이 정확했습니다

1차 문서는 기본 "[이름] 님"을 서비스 전역 기본값으로 잡았는데, 여자친구 크루가
"재우 님"이라고 부르면 제품이 무너집니다.

고친 설계 — 호칭은 크루의 속성이다

크루를 만들 때 관계 모드 3종 중 하나를 고정합니다. 사용자가 설정에서 만지는 게 아니라
그 크루가 태어날 때부터 그런 사람입니다.

사용자는 온보딩에서 불릴 이름 한 개만 입력합니다. "호칭 설정" 메뉴는 없습니다.

이 표가 §13(아이 방)의 친구·선생님까지 그대로 커버합니다 — 아이용을 위해 새로 설계할
게 없다는 뜻입니다. 형이 물은 "친구·선생님을 만들어줄 수 있나"의 기술적 답이 여기입니다.

왜 격식이 다수의 기본값인가

① 일 크루가 다수입니다 — 일 시키는 관계에서 첫 만남부터 반말은 무례로 읽힙니다.
② 롤플레잉 민망함 회피 — 처음 본 AI가 친한 척하면 어른 사용자는 창을 닫습니다.
③ 부리는 맛과 정합 — 나는 편하게 던지고 상대는 정중히 보고하는 비대칭이 왕의 감각입니다.

반말은 어떻게 열리나

설정으로 안 엽니다. 크루가 먼저 제안합니다. "이제 말 편하게 할까요?" [응]/[지금이 좋아].
친밀 모드로 태어난 크루(여친·친구·아이의 친구)는 이 단계 없이 처음부터 반말입니다.

6. 자리(슬롯)와 영입 — 몇 개, 얼마

왜 자리를 안 파는가

형 직관 — "쓸수록 늘 텐데 자유롭게 준다는 게 말이 되나" — 는 원가로는 맞고 자리로는
안 맞습니다.

• 크루를 데리고만 있는 것 = 원가 0원 (DB 한 줄)
• 원가는 크루가 말할 때 발생 = 헤비 유저 월 약 3,100원(실측)

자리를 팔면 사용자는 "안 쓰는 크루 유지비"를 내는 셈이고, 못 채우면 손해감이 남습니다.
넷플릭스가 프로필 개수로 돈을 안 받는 것과 같습니다. 그래서 미터기는 "크루가 일한 건수"에
겁니다 — 형의 "쓸수록 낸다"가 여기서 정확히 성립합니다.

김대리·박과장을 영입하면

① 자리 1칸 차지 ② 1:1 방 자동 생성 ③ 온의 캐스팅 사전에 등록 — 김대리는
실무·정리·잡일, 박과장은 중간관리·리스크·보고 태그가 붙어 해당 안건에 자동 출연
④ 안 쓰면 온이 월 1회까지만 — "박과장이 요즘 놀고 있어요. 바꿔드릴까요?"

지금 실물 상태

DB에 크루 203개(커리어 84·라이프 33·학습 29·재테크 22·창작 22·연애 13). 다만
제대로 쓸 수 있는 건 3개뿐입니다 — 나머지 200개는 시스템 프롬프트만 있고 플레이북·
지식팩이 없습니다. 옛 크레딧 값(240/600/900)이 남아 있는데 크레딧은 전면 폐기합니다
(옛 팀AI 사망 원인 — "검색 엔진에 240크레딧 안 쓴다").

7. 돈 — 이용권을 어떻게 팔 것인가

 ① 무료                    ② 단건                     ③ 패스
 ─────────                 ─────────                  ─────────
 일상 대화 (일 상한)   →   라이트 심의  2,900   →    크루패스 월 9,900
 갈림 카드 (무제한)        정식 심의    9,900        · 시그니처 크루 전원
 가입 없이 1회 체험        시그니처 영입 4,900        · 정식 심의 월 2건
                                                      · 자리 +3
                                                      · **고빈도 크루(학습·코치)**

• 선충전·크레딧 없음. 원화로 그때그때.
• 일상 대화엔 미터기를 안 답니다. 상한에 걸리면 "내일 다시 회복돼요".
  "지금 이어가려면 결제"는 대화에 과금하는 뉘앙스라 금지.
• 결제가 나오는 순간: 무료 카드가 애매하게(54:46) 나온 바로 그때.

저빈도와 고빈도가 서로 다른 지갑으로 갈립니다 (2차 갱신)

형의 일본어 질문에서 나온 설계 보강입니다.

즉 패스는 "심의 할인권"이 아니라 "매일 오는 사람의 정기권"입니다. 이게 §12의
40대 가장이 돈을 내는 자리입니다.

제타식 주간권을 왜 안 베끼나

제타가 기간제로 되는 건 매일 오는 제품이라서입니다(사용자당 월 298세션). 저빈도에
기간제를 먼저 붙이면 첫 달에 다 해지됩니다. 그래서 단건이 먼저, 이용권은 나중 —
월 2회 이상 산 사람에게만 보여주면 패스가 구독 강요가 아니라 할인으로 읽힙니다
(2회 × 9,900 = 19,800 > 패스 9,900).

왜 이 가격인가

8. 크루를 어떻게 늘리나 — 제작 파이프라인

형 질문: 주언규 유튜브 자막을 다 받아 시스템 프롬프트를 만들면 먹히나

먹힙니다. 조건 둘.

조건 1 — 이름은 뺍니다(법). 실명·실사진·실음성은 부정경쟁방지법(타목: 성명·초상 등
식별 표지의 무단 영업 사용)에 걸립니다. "○○ 강의 1000번 본 봇" 같은 연상 문구도 같이
걸리고, 실제 이력의 고유 조합("CJ 출신으로 비비고를…")도 그 조합이 곧 식별 표지입니다.

조건 2 — 그래서 파는 게 "그 사람"이 아니라 "그 관점"이 됩니다. 이게 오히려 정답입니다.
사용자는 "노희영"을 사는 게 아니라 "브랜드를 감으로 밀어붙이는 사람"을 삽니다.
이름으로 팔면 그 사람을 아는 사람에게만 팔리고, 상황으로 팔면 전부에게 팔립니다.

파이프라인 5단계 (자동, API 비용 0)

① 수집   공개 영상 자막 · 인터뷰 · 저서 요약  (공개 자료만)
            ↓
② 추출   LLM이 딱 4종만: ⓐ판단 기준 ⓑ항상 되묻는 질문 ⓒ금기 ⓓ말버릇·톤
         ※ 이력·경력·사실은 안 뽑음  ← 여기가 법적 분기점
            ↓
③ 세탁   실명·회사명·고유 이력 조합 자동 검출 후 제거 (결정론 1차 + LLM 2차 감사)
            ↓
④ 조립   아키타입 템플릿에 ⓐ~ⓓ 주입 → system_prompt + 리더/멤버 플레이북
            ↓
⑤ 실측   대표 안건 5개로 **기존 크루와 답이 실제로 갈리는지** 확인
         안 갈리면 폐기  ← 다 같은 말 하면 그건 크루가 아님

배치는 로컬 claude -p — 정액 구독 안이라 API 비용 0원입니다.

나중 단계: 본인 제휴

반응 좋은 아키타입이 생기면 실존 모델에게 "공식 AI 분신 + 수익 셰어"를 제안합니다
(Meta 셀럽 페르소나·Delphi가 모델 실증). 단 트래픽과 데모가 먼저 — 사용자 0으로
계약 딴 선례는 없습니다.

9. 점진 확장 — 1명에서 어떻게 늘리나

10명까지 손으로 파는 이유: 이 구간에 필요한 건 규모가 아니라 "회의가 시시하지 않다"는
증거입니다. 10명 × 주 1건 = 주 10건이라 하루 15분으로 감당됩니다.

접는 선: 세션 300건을 확보하고도 결제 0이면 접습니다. 분모가 없으면 "사람이 안 온 것"과
"제품이 안 팔린 것"을 구분할 수 없습니다(업계 전환율 중앙값 2.18% 기준, 300세션에서 0건일
확률 1.2%).

10. 셀링 포인트 — 낯선 사람에게 한 줄로

1. 혼자 정하지 마세요. 반대하는 사람이 공짜로 나옵니다.
2. 설정할 게 없습니다. 데려오면 그때부터 알아서 기억하고 알아서 찾아옵니다.
3. 매번 설명 안 해도 됩니다. 내가 전에 말한 기준을 인용합니다.
4. 말만 하지 않습니다. 약속한 날에 찾아와서 챙깁니다.
5. 내 팀입니다. 잘 맞추는 사람은 상석에, 계속 틀리는 사람은 방출.

투자자에게 한 줄: ChatGPT는 답을 팔고, 우리는 결정의 책임을 나눠 집니다.
사람이 조언에 돈을 내는 진짜 이유는 더 똑똑한 답이 아니라 틀렸을 때 혼자 뒤집어쓰지
않는 것이라는 게 문헌의 가장 일관된 결론입니다(Harvey & Fischer 1997, Steffel 2016).

11. 서비스 디자인 원칙 4개

① 질문이 채운다 — 사용자에게 먼저 입력을 요구하지 않습니다. 쓰는 행위가 곧 기억을
남겨야 하고, 이건 프롬프트가 아니라 DB 구조로 강제돼 있습니다.

② 안경 원칙 — 사람의 행동은 안 바꿉니다. 카톡을 쓰던 손가락이 그대로 쓰여야 합니다.

③ 부리는 맛 — 나는 대충 던지고, 저들이 일하고, 나는 낙점만. 자동 승인 버튼은 금지
입니다 — 자동화는 통제감을 뺏습니다. 왕은 도장을 찍는 게 아니라 둘 중 하나를 고릅니다.

④ 잔소리 즉사 — ⚠️ 2차 갱신에서 정의를 고쳤습니다

1차 원칙은 "시간 기반 알림 전면 금지"였는데, 이게 학습·습관 칸을 통째로 죽입니다.
매일 8시에 일본어를 하기로 한 사람에게 8시에 안 가면 그건 서비스가 아닙니다.

고친 정의: 금지되는 건 "시간 기반"이 아니라 "내가 약속한 적 없는 알림"입니다.

• ❌ "3일째 안 오셨네요" — 내가 약속한 적 없음 = 잔소리 = 즉사
• ✅ "매일 8시 지하철에서 하기로 하셨죠" — 내가 정한 약속의 집행 = 서비스
• ✅ "그 면접 오늘이었죠?" — 내 결정의 마일스톤

판정 기준 한 줄: 이 알림의 근거를 사용자가 자기 입으로 말한 적이 있는가?

12. 표본 점검 — 다섯 사람에게 이 서비스는 무엇인가

형이 물은 "주부에게도 학생에게도 맞나"에 대한 정면 점검입니다.

40대 가장의 일본어 — 정직한 판정

단독 상품으로는 ChatGPT를 못 이깁니다. 실측입니다: ChatGPT는 이미 예약 실행으로 매일
찾아오고, 메모리로 내가 반복해 틀리는 것을 추적하고, 음성 모드로 회화 상대까지 합니다.
"우리는 먼저 오고 기억한다"는 이 칸에서 차별점이 아닙니다.

그런데 팀 안의 한 명으로는 이깁니다. 남는 차이가 셋입니다.

1. 배역이 갈립니다. ChatGPT는 한 명이 선생·회화 상대·진도 관리를 다 합니다. 언어 학습에서
   회화 상대와 교정하는 선생이 같은 인격이면 회화가 안 늡니다 — 계속 끊고 고치니까요.
   우리는 센세(어른 모드, 가르침) + 회화 친구(친밀 모드, 반말, 안 고쳐줌) + 온(진도)으로
   갈라져 있습니다. 이건 §5 관계 모드가 이미 만들어 둔 구조입니다.
2. 설정을 안 시킵니다. ChatGPT로 그렇게 하려면 사용자가 프롬프트를 짜고 스케줄을 걸어야
   합니다. 40대 가장은 안 합니다.
3. 일본어만 있는 게 아닙니다. 같은 팀이 이직도 보고 돈도 봅니다. 학습 앱은 학습이 끝나면
   지워지지만, 팀은 안 지워집니다.

결론: 일본어는 상품이 아니라 유입구입니다. 크루 하나 = 사용층 하나이고,
그 크루가 데려온 사람이 결국 사는 건 팀입니다. 크루 단독으로 ChatGPT와 붙는
기획은 전부 기각입니다(요건 D의 "전문가 단독 금지"와 같은 이유).

13. 9살 아이 — 막는 건 기술이 아니라 규제입니다 (실측)

형이 물은 "9살 여아가 쉽게 쓰게 설계됐나"에 대한 답입니다. 제품은 되고, 규제가 안 됩니다.

실측한 것

그래서 판정

1호에는 못 넣습니다. 아동 대상을 선언하는 순간 앱이 다른 규제 체계로 들어갑니다 —
별도 심사, 광고·데이터 수집 제한, 연령 확인, 안전 사고 시 책임. 1인 운영 + D+14로는 불가능하고,
어설프게 넣으면 앱 자체가 내려갑니다.

1호는 만 14세 이상으로 선언합니다.

되게 하는 방법 — 2호에서 "부모 계정 아래 아이 방"으로

아이에게 독립 계정을 주지 않는 게 핵심입니다. 그러면 법정대리인 동의가 구조적으로 이미
있는 상태가 됩니다(부모가 만든 방이니까).

   부모 계정  ← 결제 · 크루 영입 · 설정은 전부 여기서만
      │
      ├─ 부모의 팀 (크루 5~12명, 지금 설계 그대로)
      │
      └─ 아이 방  ← 크루 2명 고정: 선생님(어른 모드) + 친구(친밀 모드)
                     · 카탈로그 안 열림 (아이에게 목록을 여는 게 곧 유해 접점)
                     · 결제 버튼 없음
                     · 부모에게 주간 요약 리포트

세 가지 원칙

1. 아이에게 선택권을 안 줍니다. 크루 2명 고정. 영입·교체는 부모만. 아이용 제품에서
   "고르는 자유"는 기능이 아니라 위험 표면입니다.
2. 부모 리포트가 감시가 아니라 상품입니다. "오늘 하윤이가 곱셈을 물어봤어요" —
   부모가 돈을 내는 이유가 여기서 생깁니다. 감시 도구로 포지셔닝하면 아이가 안 씁니다.
3. 안전 게이트는 결정론을 허용합니다. 자해·성적·학대 신호는 LLM 판단을 기다리지 않고
   즉시 대화 정지 + 부모 알림. (평소 우리는 "LLM이 판단한다"가 원칙이지만, 미탐의 손해가
   치명적이고 오발동의 손해가 작은 자리라 예외입니다.)

친구·선생님을 만들어줄 수 있나 — 배선은 이미 다 돼 있습니다

§5의 관계 모드 표가 그대로 답입니다. 친밀 모드 = 반말 친구, 어른 모드 = 선생님.
아이용을 위해 새로 설계할 게 없습니다. 게다가 DB에 이미 '아노센세'(초등 저학년 일본어
센세)가 플레이북까지 갖춘 3개 크루 중 하나로 들어 있습니다.

정리: 아이 제품은 "만들 수 있느냐"가 아니라 "언제 규제 비용을 감당할 것이냐"의 문제입니다.
어른 제품이 100명을 넘긴 뒤에 엽니다.

14. 형이 낙점할 것 — 5개

① 오케스트레이터 이름 — (ㄱ) "온"(추천 — 1음절, 성별·직업 함의 0, 9살도 부름)
vs (ㄴ) "다온" vs (ㄷ) 사용자가 직접 작명(소유감 ↑, 첫 화면이 설정이 되는 게 위험)
※ "실장"은 표본 점검에서 탈락했습니다.

② 시그니처 크루 4,900원 영구 영입 — (ㄱ) 연다(추천 — 도박 없이 수집 욕구를 건드리는
유일한 자리, 원가 0이라 마진 100%) vs (ㄴ) 패스 전용(지갑은 단순해지지만 무료 사용자에게
팔 물건이 사라짐)

③ 관계형(여친·친구) 크루 투입 시점 — (ㄱ) 2호로 미룸(추천) vs (ㄴ) 1호에 친구 크루
1명만 넣어 반응 실측. 어느 쪽이든 호칭·관계 모드 베이스는 지금 짓습니다.

④ 자리 상한 12칸 — (ㄱ) 유지(추천 — 캐스팅 품질) vs (ㄴ) 무제한

⑤ 고빈도 칸(학습·코치)을 1호에 넣을 것인가 — (ㄱ) 크루 1명만 넣고 패스는 안 판다
(추천 — 유입구 실험으로만, 과금은 심의에 집중) vs (ㄴ) 1호부터 패스 판매(매일 오는 사용자를
빨리 확보하지만 원가·CS가 1인 운영을 압박) vs (ㄷ) 1호에서 완전 제외

15. 앞 문서와 달라진 곳

1차 갱신 (요건정의 v3 → 이 문서)

2차 갱신 (표본 점검에서 뒤집힌 것)

요건 대장(형 육성 원문)에 대조해 작성했습니다. 관련 문서: 요건대장 · 요건정의 v3 ·
통합계획서 · 4대과제 · 핸드오프(8/19).